Plataforma Triads
A plataforma Triads foi desenvolvida para apoiar a área de Recursos Humanos na gestão do desenvolvimento de líderes e equipes, bem como na contratação, avaliação e formação de times. A plataforma permite que a própria empresa gerencie essas atividades.
Desenvolvimento
O Assessment Triads permite que líderes e profissionais compreendam seus talentos inatos, suas formas preferenciais de aprender, comunicar-se e interagir no ambiente de trabalho.
Ao ampliar a autoconsciência, o instrumento transforma a forma como as diferenças humanas são percebidas — substituindo julgamentos de simpatia e antipatia pela compreensão da complementaridade dos talentos. O relatório apresenta, de forma clara e prática:
Pontos fortes e competências naturais
Padrões de pensamento e interesses predominantes
Estilo de comunicação e de atuação
Orientações sobre como lidar com diferentes tipos humanos
Padrões de relacionamento e desafios interpessoais
O Assessment Triads 360 amplia a autoconsciência do líder ao revelar como sua atuação é percebida por liderados, pares e gestores.
O instrumento compara a autopercepção do líder com a visão dos avaliadores, evidenciando pontos fortes, oportunidades de desenvolvimento e o impacto relacional do seu estilo de liderança.
Essa visão integrada apoia:
Desenvolvimento de lideranças mais conscientes
Melhoria da comunicação e do engajamento
Fortalecimento das relações de equipe
Construção de planos de desenvolvimento mais eficazes
O Assessment 360 de Liderança foi criado para apoiar o desenvolvimento de líderes, com base em uma avaliação da qualidade das relações com seus liderados. Ele foi elaborado com base em pesquisas acadêmicas longitudinais realizadas na Inglaterra por mais de 7 anos, envolvendo profissionais de diversos continentes, utilizando escalas e indicadores de sucesso das principais teorias de liderança existentes na atualidade — liderança autêntica, liderança transformacional e LMX (Leader–Member Exchange) — para avaliar, de forma estruturada, como o líder é percebido e efetivo em suas relações profissionais. O resultado oferece:
Uma visão clara do impacto relacional do líder
Pontos fortes de atuação
Oportunidades de desenvolvimento
Base concreta para construção de planos de desenvolvimento individuais
Seleção e Contratação
Muito além das competências: como esse profissional irá se integrar à equipe? Organizações tradicionalmente contratam com base na experiência e nas habilidades técnicas. No entanto, profissionais altamente qualificados podem não apresentar o desempenho esperado quando inseridos em determinadas equipes ou sob estilos de liderança específicos.
É preciso avaliar também o impacto que um profissional pode causar na equipe, bem como o impacto dessa equipe no profissional. Não é só a escolha do indivíduo que importa, mas também a dinâmica futura entre o candidato, o líder e o time. “Como essa pessoa irá se relacionar, colaborar e gerar impacto nesse contexto específico?”
Objetivo do módulo
Mapear o perfil Triads ideal para cada posição considerando os talentos já existentes na equipe.
A ferramenta de História de Vida amplia a compreensão do candidato para além do currículo. Ela permite explorar:
Valores e trajetória de desenvolvimento
Forma de lidar com desafios
Nível de resiliência
Alinhamento cultural com a organização
A empresa pode personalizar os temas abordados — desde a trajetória completa até perguntas-chave relacionadas a comportamentos, princípios e experiências relevantes ao contexto da função.
Essa abordagem humaniza o processo seletivo e oferece uma visão mais profunda e contextualizada de cada profissional.
Liderança
Esse mapa mostra como um líder se relaciona com os diferentes profissionais de sua equipe (in group, neutros ou out group) e ajuda-os a melhorar a qualidade das relações, especialmente com aqueles que representam seus maiores desafios (out group). O Mapa também permite avaliar a qualidade da relação – distante, próxima, conflituosa etc. Oferece sugestões sobre como lidar com cada tipo de profissional e, assim, melhorar a qualidade de todas as interações.
Esse mapa aborda as relações entre pares de membros de uma equipe e visa ajudar o líder a compreender a melhor forma de potencializar a complementaridade dos talentos de suas equipes e a lidar com potenciais conflitos. Quando as habilidades individuais se complementam, o trabalho em equipe se fortalece, pois cada membro pode contribuir com seus pontos fortes, o que resulta em um desempenho coletivo mais eficaz.
Esse módulo permite que RHs e líderes estruturem e simulem a formação de equipes de acordo com os objetivos e analisem a eficácia das equipes existentes em função dos talentos. Ao mapear os talentos complementares de uma equipe, é possível identificar as melhores formas de atuação de cada membro. Isso permite que as pessoas sejam designadas para tarefas e projetos alinhados às suas habilidades, maximizando o potencial de cada uma.
Gestão de Objetivos e PDI
O módulo de Gestão de Objetivos e PDI integra a definição de metas, a avaliação de desempenho e o desenvolvimento individual em um único fluxo estruturado.
Ele permite que líderes e liderados negociem objetivos, acompanhem resultados e construam planos de desenvolvimento de forma contínua, com orientações práticas sobre como conduzir conversas de feedback de acordo com o perfil Triads de cada profissional.
O sistema organiza:
Metas individuais e acordos de desempenho
Autoavaliações estruturadas
Preparação de reuniões de feedback
Histórico de encontros, decisões e planos de desenvolvimento
Pesquisa de Clima Relacional
Essa pesquisa permite à empresa monitorar o clima relacional e cultural de uma área ou de toda a empresa. Levanta informações sobre os comportamentos e valores vivenciados — aqueles que devem ser transformados e os desejados — para melhorar a empresa, bem como oferece uma série de perguntas que ajudam a avaliar as relações entre líderes e liderados e os aspectos da cultura da organização.
