Relações colaborativas com resultados sustentáveis

Organizações líderes em seus setores já aplicaram a Triads para desenvolver pessoas, equipes e culturas.

Clientes que confiam

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Por que equipes tecnicamente excelentes às vezes falham?

Organizações investem fortemente em competências técnicas, processos e metas. No entanto, os principais fatores de queda de performance continuam sendo:

Esses fatores não são falhas individuais. São falhas de estrutura relacional.
A Triads foi criada para atuar exatamente nesse nível estrutural, às vezes invisível.

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Triads – Inteligência Relacional aplicada

A única metodologia, criada para desenvolver as relações profissionais— com validação científica em nível de doutorado internacional. A Triads apoia os RHs e líderes das empresas em:
Formar equipes com talentos complementares e menor fricção interna (de alta performance)
Elevar a qualidade das relações entre líderes e liderados
Reduzir conflitos improdutivos e ampliar a cooperação e a produtividade
Contratar com maior assertividade (94%)
Redução de turnover e retrabalho
Aumentar a compreensão prática das dinâmicas humanas
Aumentar a colaboração, o engajamento e os resultados das equipes
Desenvolver a Inteligência Relacional de forma mensurável

A Triads transforma relações e melhora a eficácia organizacional

Números que traduzem a eficácia do método Triads

O método Hallos & Triads foi validado academicamente em programa de Doutorado pela University of Manchester aprovado em 2022, após de 7 anos de pesquisas.
+ 0 %

de autoconsciência¹

Diversos estudos indicam que o desenvolvimento da autoconsciência nos líderes está diretamente ligado à melhoria de performance das equipes.
+ 0 %

de melhoria na qualidade relacional²

0 %

de engajamento de líderes⁴

+ 0 %

de eficácia percebida na liderança⁴

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de melhoria nos feedbacks³

  1. 322 participantes avaliaram o nível de autoconsciência antes e depois de conhecer (intervenção) o método Hallos & Triads. Pesquisas científicas indicam que o aumento da autoconsciência melhora a qualidade nas relações e os resultados das equipes. Tekleab (2007), Goleman (2012), Koonce (1996, p.19), (Church (1997), Gardner (2005), Yeow (2013), Latham e Locke (1991).
  2. 437 profissionais avaliaram, a partir da intervenção/conhecimento da Triads, se houve uma mudança positiva na forma como se relacionam.
  3. 38 líderes avaliaram a qualidade de seus feedbacks após conhecerem o método Hallos & Triads.
  4. Os liderados avaliaram seus líderes pré e pós intervenção (treinamento com o método Hallos & Triads).

O que dizem nossos clientes